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2008年12月13日
人を大切にする経営
今年は急速に経営環境が厳しくなり業績が悪化している企業が輸出型の製造業を中心に急増しています
良いときもあれば悪い時もあるという経済、景気の循環ですので
その環境変化にどう対応するかが経営者の仕事です
対応の内容は２つあって
短期的な売上、利益確保や経費見直しなどの対策と
自社の体質改善と経営のシナリオの見直しというじっくり取り組むことだと思います
経営体質改善を考えるとき
考える基本は人に必要とされる会社、信頼される会社は強く長く続く
ということです
その一つが
人を大切にする会社は社員、顧客、地域から支持され強いということです
思い出すと
古い言葉になってしまいましたが
日本的経営
は人を大切にする経営だったはずです
人を大切にする経営とは何か
人をものと同じようにように考えないことだと思います
経営者も社員も家族や地域の人たちと
給料や利益はもちろんですがそれだけではない価値観を共有してきたはずです
この厳しい時だからこそ重視すべきことだと思います
考える基本は人に必要とされる会社、信頼される会社は強く長く続く
ということです
その一つが
人を大切にする会社は社員、顧客、地域から支持され強いということです
思い出すと
古い言葉になってしまいましたが
日本的経営
は人を大切にする経営だったはずです
人を大切にする経営とは何か
人をものと同じようにように考えないことだと思います
経営者も社員も家族や地域の人たちと
給料や利益はもちろんですがそれだけではない価値観を共有してきたはずです
この厳しい時だからこそ重視すべきことだと思います
Posted by なかの at 16:37│Comments(0)
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